伊賀泰代『生産性』読みました！

わたしは、同じ筆者による『採用基準』に相当影響を受けています。

『採用基準』は筆者が長年勤めていたマッキンゼーでの経験を元に、「リーダーシップ」の重要性について述べた本でした。それに対して、こちらの本『生産性』でははリーダーシップと並び、外資系企業では重視されるにも関わらず、日系企業ではあまり重視されていない/誤解されていることが多い概念「生産性」について述べています。

で、今回のテーマ「生産性」とはなにかというと、ズバリ、付加価値額を投入資源量で割って計算するものですね。投入した資源に対して、どれだけ付加価値がついたか？という仕事におけるROI的な概念かも。仕事の量とか、速さとか、質そのものではなく「投入資源量に対して」の付加価値を見るというところが大事なんですね。

付加価値について

付加価値について、誤解してる人が多いのでは？と思うのだけどその通りだよなーと思ったのは以下の箇所。

付加価値が上がったか下がったかを判断するのは、企業ではなく消費者

今までよりはるかにいい商品になった！」と供給者が考えても、それだけの価値を消費者が感じなければ、価格を上げることはできません

プレスリリースとか見てても思うんだけど、企業目線で「これがすごい！」だけ言っててもダメなんだよね……。

イノベーションについて

あと、生産性をドカンと挙げるために必要な「イノベーション」について。イノベーションというと、どうしても、技術的での大発見とかそういう印象があるが、実は非技術の分野でも「ビジネスイノベーション」というものがあり、具体的には、経営管理手法や組織運営法などマネジメント分野におけるイノベーション、ブランディングやプライシングなどを含めたマーケティング分野でのイノベーション、企画や人材育成など個人技に頼りがちな分野のイノベーションなどがあること

日本は、技術分野のイノベーションは優れているが、これらの非技術分野における、ビジネスイノベーション特に日本が遅れを取っていること。

「イノベーション」「ちょっとよいアイデア」とは根本的に異なるということ。

会議の時間について

生産性というと、真っ先に思いつく人も多いのではないでしょうか？しかし、これも目からウロコでした。

大事なのは会議の時間（＝量）を短くすることではなく、会議の質をコントロール（向上）することなのです

「会議の時間を短縮すること」ではなく「会議の生産性を上げること」だという出発点に、今一度たち戻る必要がある

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会議であれ残業であれ、必要なのは量のコントロールではなく、その質をいかに高めるかという発想

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「できるまで頑張る！」「とにかく頑張る！」といった働き方は、往々にして精神的な高揚感を伴うため、これに慣れてしまうと、「よい仕事はできたが、たいして儲かっていない」（時には、赤字だった）、「よい仕事はできたが、組織も人も疲弊してしまった」「ひとつのプロジェクトにすべての人材リソースを注ぎ込んだため、その案件は成功したが、他のプロジェクトでは問題が噴出した」という事態にもつながります

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